Con las herramientas de la plataforma, se puede, de manera ágil, rápida y autónoma,
administrar el aprovechamiento económico del presupuesto de compensación de la empresa.
- Valuación de puestos
- Reporte de evaluación de desempeño
- Análisis de equidad interna
- Comparación de sueldos con el mercado
- Creación de estructuras de sueldos (tabuladores)
- Diseñar la Guía de aumentos de sueldos por desempeño
- Formular un presupuesto individual de sueldos por desempeño
- Diseñar una estructura de grados o niveles a partir de valuaciones de puestos en puntos
Asimismo, el sistema en línea evalúa, automáticamente, los ajustes que resultan en el ordenamiento de la equidad interna y la competitividad externa de las prácticas de compensación, con la estrategia de compensación que se define.
¿Su empresa usa un método de valuación de puntos?
Si su empresa tiene valuados sus puestos con un método de valuación que utilice puntos, p. ej. el Método HAY© o el SIVAL©, o que asigne grados o niveles a los puestos, p. ej. los Métodos de DOS©, MERCER©, AON© o TOWERS©, entre otros que existen en el mercado, usted también puede aprovechar iCompensa© para diseñar e implementar una estrategia de compensación, realmente, ágil, profesional y efectiva, en su gestión del recurso humano de la empresa.
Esquemas Metodológicos
En la sección Esquemas metodológicos se describen los conceptos, principios, herramientas técnicas que se aplican, así como los reportes que construye las plataforma iCompensa©, que está disponible y que los usuarios, mediante una contraseña, pueden utilizar, de manera autónoma, vía la Internet, las 24 horas del día, los 365 días del año.
